Nov
27
2011

Ключевые элементы организационных систем

Для построения организационной системы необходимо использовать следующие ключевые элементы:

  1. Цели. Разговор об управлении, и, тем более, развитии организационной системы нет смысла начинать, если не обозначены ее долгосрочные цели. Формулировку целей желательно осуществлять таким образом, чтобы были зафиксированы как желательные цели, привносимые кем-то извне (чаще всего, собственниками), так и фактические цели, преследуемые руководством организации в реальности*.
  2. Стратегия. Организационную стратегию в данном контексте можно трактовать упрощенно, как совокупность способов, с помощью которых организация планирует достичь своих долгосрочных целей. Стратегия, как и цели, может быть описана в двух вариантах. Вариант, ориентированный на достижение целей собственников, должен стать реальным рычагом для устранения проблем в целеполагании, если таковые имеют место.
  3. Ресурсы. Организация располагает определенными возможностями, и все эти возможности нужно оценить и описать. Для описания объектов, олицетворяющих собой определенные возможности, удобно использовать понятие "ресурса". Ресурсы организации могут находиться как под практически полным ее управлением, так и под ограниченным влиянием.
Подписка на ОРГАНИЗАЦИЯ КАК БИЗНЕС-СИСТЕМА RSS